在網絡大電影誕生之初，資本方和創作者都沒有重視這片視頻網站自留地，于是乎網大培養了一批草根菜鳥，這也成為了最初的“原生網大從業者”，也成就了網絡大電影的草根時代。

網絡大電影的草根時代，我們最喜歡用的兩個詞叫“躺著賺錢”和“野蠻生長”。是的，混沌初開，一切皆有可能，同時一個個“以小搏大”的逆襲故事背后有著天時地利的必然。

現在，大量資金和人才的涌了進來，但大多數從業者卻依然感受到了市場深深的寒意，一方面是投資原來越高，但有些低質量的網絡大電影分賬只有可憐的五六萬，很顯然草根時代已經結束；另一方面是頭部影片分賬突破千萬，高質量的網大擁有著很強的盈利能力。

網絡大電影兩極分化已經非常嚴重，而這種兩極分化將成為網絡大電影格局中的常態。網絡大電影整體盈利能力在提升，但只有頭部的網絡大電影才能賺錢，這樣的現狀對于“屌絲片”來說，更像是一場浩劫。

視頻付費開始崛起，但并非人人都唾手可得

乘著付費會員崛起紅利和平臺扶持順勢而起的草根當年只覺得錢好賺，但卻并未深究背后的邏輯，但在方向悄然變化之后，內容生態已經今非昔比，精耕細作成為業內人士的普遍共識。

2016年，“內容付費”整體開始崛起，消費升級推動了內容付費的趨勢，問答、直播、圖片、資訊、音樂、音頻、課程等眾多內容付費市場都將迎來一個全面的爆發，而網絡大電影就是影視付費的排頭軍，本質上就是視頻內容。但是對于內容創作者們來說，要想吃到這塊肥肉卻并沒那么簡單。

草根時代的賺錢邏輯很簡單，有流量就有錢賺，但關鍵是流量越來越稀缺，流量的獲取越來越難，粗放賺錢的模式越來越行不通。原來做網大的套路紛紛失效，以前躺著賺錢，現在如履薄冰。

廣電總局開始監管網絡大電影，平臺在持續凈化內容生態，更嚴重的是視頻平臺流量被瓜分，網絡大電影作為很小的一個板塊，焦點圖的點擊效果都在持續下跌，這一切都迫使內容必須進行迭代。

付費意愿來源于優質內容，所以從大環境到平臺方都提倡精品化，只有內容至上才能讓良幣驅逐劣幣，否則一顆老鼠壞了滿鍋的湯，整個行業都將進入惡性循環。

從團隊到內容再到商業模式，網絡大電影面臨迭代升級

在商業模式上，除了網絡付費點播之外，視頻電商、IP開發、網游聯動、KTV院線、海外發行等多種商業模式的開發，讓網絡大電影擁有巨大的想象空間，視頻付費行業的天花板將被極大突破。

所以當網大和微商，網大和網紅，網大和游戲跨界發生連接之后，網絡大電影的價值和影響力將被迅速放大。

在組織結構上，單打獨斗的、三五成群的小作坊模式，正在向機構化、公司化、正規化的方向進化。資本入局，手握大量資源的玩家進場，進一步加速網絡大電影的機構化進程，并且將幫助已經占據先發優勢和具有潛力的網絡大電影團隊更上層樓，馬太效應愈發顯著。

內容的迭代必將引發競爭的升級。未來的競爭已經不是一部網絡大電影和另一部網絡大電影之間的競爭，而會變成一個公司與另一個公司，甚至一個公司及其背后的資本、利益相關者與其對手的生死搏殺。

無權無勢無資源無經驗的草根新人，機會還有多少呢？

但是，我們要說的是，網絡大電影的紅利遠未結束。

2016年3月，樂視宣布付費會員數量超過2000萬；6月，愛奇藝宣布VIP會員數量突破2000萬；11月，騰訊視頻宣布付費會員數量突破2000萬；同樣11月，樂視宣布全生態（包含影視、音樂、體育等）付費會員超過5000萬；12月，優酷宣布會員數量突破3000萬……
 

也就是說，加上PPTV、響巢看看、風行網、芒果TV等，全網總付費會員已經接近1.5億，網絡大電影（ID：wxs360）采訪了不少業內人士，得到的消息是，未來三年，付費會員總人數將達到3億。

在這種付費會員高速增長的大背景下，網絡大電影頭部內容的分賬將逐步走高，在2017年頭部網大將達到分賬3000萬的體量（相當于院線電影票房1億分到的錢），但低質量內容卻將大量淪為炮灰。
 

也就是說，網絡大電影草根時代的終結意味著躺著賺錢的時代真的過去了，但靠實力賺大錢的時代才剛剛到來。